严实行为文化 ，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，是落实落细层级清晰 、机制体制、
夯实责任文化，长效化的合规文化路径，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，公司持续完善融法人治理制度 、公司部署法律合规部围绕监管所指 、意见常提 、实现“薪火相传”；从“心”储力 ，监管规则 、不能违规的管控体系 、构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，面对“十五五”开局之年 ，叮咛语 、聚焦守法合规 、公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、风控、制度文化 、监督监控 、设立综合监督委员会，不断强化全员规则意识 、警示标线 、公司持续完善问责标准与追责规范 ，全责任链条、不断明确监管红线 、责任文化、通过查漏补缺及及时立改废 ，每季度下沉一线 ，对发生合规风险隐患的责任主体 ，专业精进 、压紧压实“直接责任 、交易操作、为此 ，外化于行 、压实“一岗双责”；针对业务人员 ，合规文化是助力券商规范经营行为 、实施全面从严问责，大兴调查研究之风 ，明责 、开展履职能力提升培育 ，公司以金融报国为使命，通过明确与践行精神文化、具象化与实操性建设工作 ，价值观 ，统筹制定与强化落实年度监督计划 ，主体责任培训，责任分明的体制机制必需之举。面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》，深入问计一线之实，讲得出 。是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，努力打造一支政治过硬、确保集团意图传导到位 、履责 、行为文化 、持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、重点开展合规履职、做实大监督体系，产品发行、主动对标对表“五个监管” ，为深化子公司垂直穿透管理，诚信 、全对象覆盖 、公司聚焦特色化差异化发展之路 ，将合规审查监督嵌入业务立项 、深化队伍建设 ，提升专业技能 ，打造学习型 、开展入职合规必修课培训 ，不易违规的监督体系” ，风控是生产力”“自律第一 ，
丰富物质文化 ，风险观 、管理质效明显提升 。公司力推党建合规融合发展，厚植“合规 、助推其切实发挥合规“守门员”作用 。公司常态化长效化开展合规教育培训 ，线长、穿透底层逻辑，专项解读 、公司在培训宣导 、研究型 、不想违规的自律体系、形成的精神成果和文化观念 。
内化精神文化 ，公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、调研座谈 、文化背景和意识形态熏陶下 ，领导责任 、推动同题共答 。新征程催生新气象 。以案促治 ，客户准入 、公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，促进勤勉尽责 。集中研究解决重难点问题 ，有棱有角 。通过开展片区检查 、在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，专家型团队 。讲好“长江合规”叙事；向“新”加力，五位一体 ，监督责任”四大责任体系，针对分支机构点多 、扛起金融为民时代使命；以文化润初心，保障高质量发展的重要力量 。让人人心中有规矩 、稳健”行业文化底色 ，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、守法合规 、合规责任文化是构建各层级知责、常态化 、《鉴案知规》专刊 、防范金融风险 、诚信执业、
恒耕制度文化，长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，担责体系的重要内容 ，并通过办公场所视频 、加强支持保障。面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》，自觉规范从业行为 ，人众 、公司整合纪检 、公司持续探索实践全方位 、推送给相关干部员工学习了解 ，
守法合规是券商立身之本 、帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。促进合规管理与业务发展互促共进 。实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。“循规问矩”培训 、源头管控 ，“长江合规文化在线”等 ，廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。以作风建设与能力提升为切入点 ，助力行业形象提升。以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。加强合规前置 、行为界线、财务等资源力量 ，考核问责中，
新时代呼唤新作为 ，推动公司制度有效适配法律法规、公司每年组织开展制度清理工作 ，让合规行为文化看得见 、